20 lời khuyên đắt giá trong kinh doanh (Phần 1)

1. Mặt trời không chiếu sáng mãi

Barbara G.Berger - Chủ tịch Công ty Food City Markets

Mặc dù phát triển và mở rộng kinh doanh là việc ưu tiên hàng đầu của bất cứ một doanh nghiệp nào, việc lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đối phó với những biến động bất thường và cạnh tranh khốc liệt có thể cứu vãn tình hình kinh doanh trong những thời khắc khó khăn.

2. Đừng ngại phạm sai lầm

Angelica Berrie - CEO Công ty Russ Berrie & Company

Đừng bao giờ ngại phạm sai lầm. Mọi người đều có thể sửa sai lầm sau đó. Điều quan trọng là mình phải biết tập hợp các chi tiết và đưa ra quyết định đúng đắn. Hãy luôn nhớ rằng khi không đưa ra một quyết định gì hết cũng là một quyết định.

3. Hãy luôn là chính bạn

Cathie Black - Chủ bút Tạp chí Hearst

Cũng như bất kỳ một nhãn hiệu nổi tiếng nào, bạn phải luôn luôn duy trì và củng cố hình ảnh của mình. Niềm tin phải được tự tạo dựng nên chứ không phải được trao tặng. Người ta chỉ trao niềm tin cho những ai thực sự đáng được tin cậy - vì chính bản thân người đó, không phải vì chức vụ. Người mà cho dù năm tháng hoặc có bị đặt trong trường hợp nào đi chăng nữa cũng chứng minh được những gì họ nói là không thay đổi.

4. Tin tưởng vào con người, không phải vào chiến lược

Mark A. Brown - Chủ tịch và CEO hệ thống khách sạn Trump và Khu nghỉ mát Casino

Các công ty thường đánh giá thấp mức độ nhạy bén trong kinh doanh của nhân viên, nên họ thường giấu nhân viên những thông tin quan trọng. Việc này minh họa cho tư tưởng sai lầm rằng chỉ những lãnh đạo cao cấp mới có quyền quyết định và đưa ra hướng giải quyết. Bằng cách kết hợp chất xám của nhân viên, bạn có thể tạo ra sức mạnh tập thể to lớn có thể trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng trong kinh doanh.

5. Đúng người, đúng việc sẽ thành công

Harris E. Deloach,Jr. - Chủ tịch và CEO Tập đoàn Sonoco

Thất bại hoặc thành công lớn nhất trong kinh doanh là có giao đúng người đúng việc hay không. Bạn có thể có một chiến lược kinh doanh tốt nhất, nhưng sẽ chẳng đem lại thành công nếu không có được đúng người có khả năng thực hiện chiến lược đó. Ngược lại, nếu chiến lược của bạn là chưa hay, nhưng bạn có người có khả năng, họ sẽ biết cách thay đổi.

6. Giảm bớt cái tôi của mình

Gerald D. Edwards - Chủ tịch và CEO Engineered Plastic Products

Bạn cần phải kềm chế bớt những kiểu suy nghĩ tự kiêu. Chi khi nhìn đời với đôi mắt khiêm tốn bạn mới thấy được một thế giới thực sự và thưởng thức được hương vị của thành công. Sự khiêm tốn sẽ hướng dẫn bạn sử dụng những thứ bạn không biết. Bạn sẽ bắt đầu kiếm tìm những điểm mạnh và tài năng của mình mà không cảm thấy bị áp lực. Bạn sẽ dần cảm thấy tự tin, thoải mái ngay khi bạn không phải là thành viên thông minh nhất trong tổ chức.

7. Tự tìm thế mạnh riêng cho mình

Mark Hellersstein - Chủ tịch và CEO St.Mary’s Land & Exploration Company

Tất cả các công ty lớn đều xác định và theo đuổi một kiểu chiến lược dựa trên thế mạnh riêng.

Tài năng là hạt giống của đam mê, chúng ta thường chỉ thích làm những việc chúng ta giỏi. Một khi hạt giống đó được nuôi dưỡng thêm bằng sự thành công và hồi đáp tích cực, bạn sẽ có động lực để thực tập và học hỏi thêm về các lĩnh vực bạn có thể thử sức. Khi nỗ lực và tài năng phát triển thì phần thưởng và sự động viên sẽ theo sau.

8. Hãy đơn giản hóa

Keith Reinhard - Chủ tịch tập đoàn DDB

Nếu anh không thể tóm gọn chiến lược hoặc ý tưởng kinh doanh chỉ trên một mặt sau của tấm danh thiếp, chứng tỏ nó quá phức tạp, khó thực hiện thành công.

9. Biết bạn là ai và tin tưởng vào điều gì

Bradley S. Jacobs - Chủ tịch và CEO Công ty United Rentals

Kinh doanh dựa trên sự tin tưởng. Nếu bạn muốn được ở trong cuộc chơi lâu dài, những gì người ta nghĩ và nói về bạn đóng vai trò quyết định. Điều này đặc biệt quan trọng khi người ta đầu tư tiền vào bạn, họ đang nắm lấy rủi ro và họ muốn biết liệu bạn có đủ tin tưởng không.

Đừng cố gắng thuyết phục ai về bất cứ vấn đề gì. Thay vào đó, hãy đưa ra một điều bạn hoàn toàn tin tưởng. Nếu bạn tin tưởng điều gì, sự hăng hái, nhiệt tình của bạn mới lan tỏa sang những người khác.

10. Giữ vững tính chính trực

Thomas M. Joyce - Chủ tịch và CEO Tập đoàn Knight Trading

Một khi tính chính trực của ai đó bị nghi ngờ, ngay lập tức các cơ hội kinh doanh bị khựng lại. Bị cho là thiếu liêm chính là bản án tử trong kinh doanh. Kinh nghiệm cho thấy việc giữ vững tính chính trực là thước đo quan trọng nhất trong tất cả các yếu tố khác trong kinh doanh. Một nhà lãnh đạo thực thụ sẽ biết kết hợp tính chính trực với lạc quan.
 

(còn tiếp)

Trích "Đường đến thành công đỉnh cao" - Donald Trump