Cựu chủ tịch Daewoo bật mí lý do thất bại là hội chứng vừa đủ

Biểu hiện của “hội chứng vừa đủ” mà cựu chủ tịch Daewoo chia sẻ:

Biểu hiện của “hội chứng vừa đủ” mà cựu chủ tịch Daewoo chia sẻ

Ông Kim Woo Choong – cựu Chủ tịch Tập đoàn Daewoo, người được coi như huyền thoại kinh doanh tại Hàn Quốc tâm sự trong cuốn hồi ký của mình: “Từ khi bắt đầu kinh doanh, tôi không bao giờ chịu được kiểu “hội chứng vừa đủ” ở công nhân. Nó không mang lại cái gì cho cá nhân cũng như cho xã hội”. Theo ông, có 3 loại đại diện công ty tại cảng: Loại thứ nhất thường bị thua cuộc. Loại thứ hai thua cuộc một hay hai lần trong tổng số 10 lần. Và loại thứ ba thì luôn luôn thành công. Lý do 2 loại đầu thua cuộc là bởi họ mắc phải “hội chứng vừa đủ”, cho rằng mình làm như vậy là đủ rồi, nhưng thường là thất bại…

Lý do chính dẫn đến thất bại đó là tâm lý “làm thế là đủ rồi”:

Lý do chính dẫn đến thất bại đó là tâm lý “làm thế là đủ rồi”

Vào năm 1967, khi Daewoo mới được thành lập, hầu như mọi sản phẩm xuất khẩu vẫn còn được chuyên chở bằng tàu. Kỹ nghệ chuyên chở lúc ấy không phát triển đồng thời kéo theo sự cạnh tranh gay gắt để xếp được hàng lên tàu rồi chở đi. Nếu như không giành được tàu đúng lúc thì Daewoo phải chờ ít nhất là một tuần mới có chuyến khác và mọi nỗ lực sản xuất căng thẳng trước đó cho kịp thời gian giao hàng đều về con số 0.

Theo quan sát của ông Kim, điều thú vị là có 3 loại đại diện công ty tại cảng. Loại thứ nhất cảm thấy rằng đi về sau khi xác nhận là hàng công ty mình đã tới bến tàu thì cũng đủ tốt rồi. Loại thứ hai muốn là hàng tới bến cảng và ở lại cho tới khi người ta bốc hàng. Loại thứ ba ở lại để xác nhận là tàu đã nhổ neo đi. Và ông nghiệm ra rằng: Loại đại diện thứ nhất thường bị thua cuộc. Loại thứ hai thua cuộc một hay hai lần trong tổng số 10 lần. Và loại thứ ba thì luôn luôn thành công. Sở dĩ ông nghiệm ra điều này chính bởi hai loại đại diện đầu chỉ làm điều họ nghĩ rằng đủ tốt vào những lúc ấy, nhưng thường là thất bại. Còn loại đại diện thứ 3 đã hoàn tất xong sản phẩm và giúp công ty không chuyến hàng nào tắc tại bến cảng và luôn giao hàng đúng hẹn.

Từ những trải nghiệm của bản thân, dẫu làm gì vị cựu Chủ tịch này cũng muốn làm cho hoàn hảo, và ông cho biết đó là chìa khoá dẫn tới thành công. Đó chính là “mồ hôi của những nỗ lực ngày hôm qua mới tiếp tục đưa lại kết quả cho ngày mai. Dù đang học hoặc đang kiếm sống thì khái niệm “Vừa đủ không bao giờ là vừa đủ cho bạn cả”.

Từ giấc ngủ trưa đến sự trì trệ của một nền kinh tế:

Từ giấc ngủ trưa đến sự trì trệ của một nền kinh tế

Tư duy bỏ thói quen ngủ trưa của huyền thoại kinh doanh Hàn Quốc 81 tuổi– ông Kim Woo Choong, cựu Chủ tịch Tập đoàn Daewoo. Trong cuốn hồi ký của mình, ông chia sẻ: “Mỗi khi du lịch sang Châu Âu, ông nhận thấy những miền ở Bắc nước Pháp, có nền kinh tế trù phú trong khi những miền ở phía Nam lại có nền kinh tế khá yếu kém”. Từ thực trạng đó, ông đã khám phá, tìm hiểu rằng: nguyên nhân dẫn đến sự khác biệt giữa sự phát triển kinh tế của hai vùng chính bởi vì giấc ngủ trưa. Mặc dù không có giải thích nào mang tính khoa học nhưng ông đã đưa ra lý lẽ để chứng tỏ cho nhận định của mình. Đó là ở miền dọc theo bờ biển Địa Trung Hải, dân thành thị và nông thôn đều có tập quán ngủ trưa trong một hay hai tiếng sau bữa cơm trưa. Cựu chủ tịch Daewoo chia sẻ thêm: “Tôi không hiểu nổi làm sao người ta có thể ngủ vào thời điểm quan trọng như thế. Mọi công nhân đều ngủ trưa, họ ra khỏi xưởng cùng giờ và phần lớn các cửa hiệu đóng cửa trước 8 giờ. Khi cả xã hội đều như vậy sẽ dẫn tới sự mất mát giờ lao động rất nghiêm trọng”.

“Hội chứng vừa đủ” nghĩa là làm một lượng công việc chừng mực và có một thời lượng giải trí vừa đủ. Và dường như thói quen ngủ trưa dường như ăn sâu vào trong hành động và tinh thần của con người ta khiến họ ứ trệ về tư duy và nghiễm nhiên thất bại.