Những tố chất quan trọng của nhân sự startup

Bạn vừa khởi nghiệp có ý định tuyển dụng thêm vài nhân viên, nhưng bạn chưa chắc chắn được mình cần tìm người như thế nào. Việc thuê đúng người vào thời điểm ban đầu là yếu tố rất quan trọng giúp bạn có thể định hình tương lai của công ty bạn theo nhiều cách khác nhau. Bạn cũng không cần phải nghĩ chuyện tìm người thay thế, mà cần dành thời gian cho ti tỉ việc bạn cần phải làm quan trọng hơn. Và lúc này dường như sự lựa chọn ưu tiên luôn dành cho những cá nhân dễ thích nghi và đa tài. Học có thể là chuyên viên trong một lĩnh vực cụ thể nào đó, nhưng bất cứ việc nào bạn giao cho họ thì bạn có thể yên tâm là sẽ được hoàn thành một cách xuất sắc. Điều tốt nhất cho bạn là tuyển được một nhóm có tiềm năng trở thành CEO, những người hiểu được toàn thể công việc kinh doanh và có khả năng bổ sung các giá trị cần thiết vào những lúc cần thiết. Những nhân sự startup cần phải có những tố chất quan trọng sau đây:

Nhân sự startup phải có tố chất không ngại vất vả:

Nhân sự startup phải có tố chất không ngại vất vả

Vì công ty mới bắt đầu khởi nghiệp sẽ gặp rất nhiều  những khó khăn và đòi hỏi mỗi nhân viên trong công ty đều phải có trách nhiệm đối với những dự án hay những chiến lược kinh doanh đã đến thời gian hoàn tất. Thay vì ném thời gian và tiền bạc một cách vô tội vạ vào các vấn đề, những người này sẽ không ngại khó khăn tìm kiếm một giải pháp thực sự có hiệu quả. Hãy hỏi những ứng viên của bạn về những tình huống mà họ đã vận dụng được sự sáng tạo để giải quyết vấn đề. “Điều gì bạn thích làm nhưng lại khó để nắm vững?”, “ Vì sao bạn thích công việc này?”, “ Bạn bắt đầu niềm đam mê đấy như thế nào?”, “ Tại sao bạn lại tiếp tục theo đuổi hoặc tại sao bạn lại quyết định dừng?” là những câu hỏi kiểm tra được sự tháo vát của ứng cử viên cho bạn.

Biết tiết kiệm là tố chất quan trọng của nhân sự startup:

Biết tiết kiệm là tố chất quan trọng của nhân sự startup

Các nhân viên đầu tiên của bạn nên biết cách quan tâm tới từng đồng ra vào trong quá trình kinh doanh, như thể quan tâm đến túi tiền riêng của mình vậy. Bất cứ khi nào họ mua dụng cụ, vật liệu hoặc sử dụng bằng tiền của công ty, bạn luôn cân nhắc giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng.

Đừng rơi vào cái bẫy suy nghĩ rằng tài khoản của bạn sẽ luôn dễ dàng được rót tiền. Bên cạnh đó, mỗi đồng tiền bạn vất vả kiếm được phải được chi vào đúng mục đích để giúp công ty phát triển và thịnh vượng.

Bất cứ một dự án khởi nghiệp nào cũng đều có những khó khăn tài chính, những nhân viên có lương tâm sẽ hiểu được điều này và những người biết tìm cách vượt qua sự thiếu hút này là những nhân sự công ty bạn cần nắm giữ.

Tố chất quan trọng của nhân sự startup là sẵn sàng cống hiến:

Tố chất quan trọng của nhân sự startup là sẵn sàng cống hiến

Những “ khai quốc công thần” của bạn nên là những người được thôi thúc vì những động lực khác thường. Ứng viên lý tưởng là người sẽ muốm trở thành một phần trên con đường khởi nghiệp của bạn. Họ luôn háo hức đối mặt với những thách thức và được bước trên những chặng đường chưa ai đi. Có thể tiền bạc, danh vọng là điều mà thu hút rất nhiều người nhưng đối với những nhân sự ban đầu họ yêu thích lý tưởng của bản thân và năng lực được chứng tỏ. Họ sẽ không vì một công ty khác trả lương cao hơn mà từ bỏ công việc hiện tại ở công ty của bạn.

Có khả năng tập trung là tố chất quan trọng của nhân sự:

Cần phải có khả năng tập trung cao độ vào một mảng nhất định nào đó trong việc kinh doanh, điều có thể khiến bạn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh và giúp doanh nghiệp của bạn thành công. Họ quan tâm đến những gì mà khách hàng cần, họ biến những mong muốn đó thành ý tưởng và từ đó là đòn bẩy mấu chốt để thúc đẩy công việc kinh doanh của bạn.

Ví dụ như, khi bạn cần một nhân viên marketing online, tốt nhất hãy chọn người có khả năng tập trung vào việc hiểu biết và nắm bắt tất cả các kênh thu thập khách hàng, rồi ngay sau đó xoáy sâu vào những kênh có thể đem lại giá trị cao nhất cho công ty. Bằng không, bộ phận marketing của bạn sẽ cứ chi tiền vào những chiến dịch và kênh thu thập vô bổ, kém hiệu quả.

Tố chất dám nghĩ dám làm của nhân sự startup:

Tố chất dám nghĩ dám làm của nhân sự startup:

Những nhân sự ban đầu nên có đủ thông minh để tự đưa ra quyết định. Họ không cần phải họp hay thông qua tầng tầng lớp lớp giấy tờ nào để hoàn thành mọi việc cả. Họ biết những gì họ cần làm, và họ sẽ thực hiện ngay khi có thể. Thuê những người biết làm, đừng mướn những người chỉ biết nói.

Khi bạn đang đánh giá ứng viên, hãy tìm những người không chỉ sẵn sàng hành động mà còn có thể đưa ra được những nhận định đáng tin tưởng. Việc khởi nghiệp bao giờ cũng là một cuộc đua siêu tốc. Vì thế, bạn cần những người có khả năng suy nghĩ và hành động tích cực, nhanh nhạy.

Phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty cũng là tố chất quan trọng:

Sự hòa hợp văn hóa sẽ đóng vai trò quyết định xem nhân viên mới sẽ hòa nhập tốt như thế nào với đội ngũ đang có của công ty. Sự hòa hợp về giá trị sẽ đảm bảo cho nhân viên luôn đồng lòng theo đuổi nhiệm vụ của bạn và mục đích của công ty. Hòa hợp văn hóa là thứ có ý nghĩa ở tầm công việc hàng ngày, còn hòa hợp về giá trọ có ý nghĩa về lâu dài. Hãy xác định cụ thể các giá trị mà bạn theo đuổi để có thể không những tìm ra những người có chung mục đích, môi trường văn hóa mà còn tạo được môi trường đa dạng các thành viên trong công ty.

Giúp bạn mong rằng sẽ đưa lại cho những bài học có thể áp dụng trong công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp bạn!