Cựu giám đốc Google Kaifu Lee nhắn nhủ startup 3 điều cần tự làm

Được biết đến là người đầu tiên trên thế giới phát triển hệ thống nhận diện lời nói liên tục, tài năng của Kaifu Lee đã giúp ông trải qua nhiều vị trí cấp cao tại các hãng công nghệ nổi tiếng của Thung lũng Silicon như Apple, Microsoft. Kaifu Lee càng được nhiều người biết đến hơn qua vai trò Giám đốc Google tại Trung Quốc.

Startup cần tự mình xây dựng chiến lược văn hóa của công ty:

Startup cần tự mình xây dựng chiến lược văn hóa của công ty

Văn hóa doanh nghiệp chính là nền tảng quan trọng để tạo ra một nhà khởi nghiệp startup thành công. Dẫn chứng là công ty Airbnd được định giá 20 tỷ đô la thành công dựa trên nền tảng văn hóa của công ty. Airbnd là mạng lưới dịch vụ lưu trú tại nhà riêng của người dân địa phương, cho phép người đi du lịch và những người có phòng trống, nhà trống trên toàn cầu kết nối với nhau và thuê chỗ ở trong thời gian du lịch.

Tương tự như Uber, Airbnd là dịch vụ cho thuê chỗ ở có quy mô lớn mặc dù không sở hữu bất cứ căn phòng nào. Vì thế, Airbnd chú trọng vào các tính năng dịch vụ uy tín, giao diện thân thiện có tính tương tác cao giữa người thuê và người cho thuê. Văn hóa của Airbnd được gói gọn trong một cụm từ “như là một người chủ”. Mọi nhân viên trong công ty cho đến từng khía cạnh của các hoạt động kinh doanh đều đi theo tôn chỉ này.

Ngoài Airbnd, Apple cũng là một ví dụ hoàn hảo chứng minh văn hóa luôn được xây dựng, định hình và không bao giờ tách rời khỏi tầm nhìn của người sáng lập ra công ty. Văn hóa ở Apple là sự tập trung đến cầu toàn và bí ẩn. Và chính “cha đẻ” Steve Jobs là người chèo lái văn hóa doanh nghiệp thành công được như ngày hôm nay.

Tìm người phù hợp với văn hóa là lời cựu giám đốc Google muốn nhắn nhủ startup:

Tìm người phù hợp với văn hóa là lời cựu giám đốc Google muốn nhắn nhủ startup

Kaifu Lee chia sẻcác giám đốc điều hành thường phải bỏ ra khoảng 30% trong tổng thời gian làm việc của mình để tìm kiếm những tài năng phù hợp. Đối với nhà tuyển dụng, họ luôn muốn tìm được những ứng cử viên đáp ứng đủ các tiêu chuẩn của công ty, thậm chí là vượt qua nó. Và tính cách của ứng viên là cái mà nhà tuyển dụng nên xem xét tiếp theo để xác định họ có phù hợp với nền văn hóa của công ty không trước khi nhận vào làm việc. Có rất nhiều người làm thuê tuy tên tuổi không được nhiều người biết đến nhưng họ mang lại hiệu quả cao tại các công ty lớn bằng tài năng và tính cách phù hợp với nền văn hóa.

Ví như cái tên Avie Tevanian, cựu giám đốc phần mềm của Apple. Tevanian là một cánh tay trung thành của Steve Jobs và đó là một trong những lý do vì sao Apple muốn đưa Jobs trở lại cương vị CEO vào năm 1997, đồng nghĩa có được cả Tevanian.

Startup phải trở nên mạnh mẽ hơn mới có thể quản lý công ty:

Startup phải trở nên mạnh mẽ hơn mới có thể quản lý công ty

Những trải nghiệm trong hành trình làm việc trên vùng đất Silicon đã biến Kaifu Lee trở thành một nhà sáng lập mạnh mẽ hơn. Một ví dụ cụ thể là Yuri Milner, một doanh nhân nổi tiếng chuyên đầu tư vào lĩnh vực công nghệ. Mặc dù là một tỷ phú thành công, nhưng như Lee miêu tả, vị tỷ phú người Nga là một người biết rút kinh nghiệm nhanh chóng và chấn chỉnh kịp thời những sai lầm của mình. Đó không phải là những kỹ năng sinh ra đã có mà chúng được phát triển theo thời gian. Milner đã từng chia sẻ bí quyết của mình rằng ông thường chọn đầu tư vào những nhà sáng lập mạnh mẽ và lập dị. Hơn nữa, Milner ưu tiên đầu tư vào những nhà sáng lập có sự hiểu biết và khả năng trong các khía cạnh về sản phẩm, chiến lược, truyền thông và tài chính.

Kaifu Lee từng nói rằng:“Sự mạnh mẽ nên là một tính cách cần có của một nhà sáng lập startup kỳ lân”. Chắc hẳn với những việc cần tự làm của startup là bài học cuộc sống quý giá và đáng trân trọng của nhà khoa học tài giỏi Kaifu Lee để giúp cho thế hệ hậu bối có thể phát triển hơn trong con đường tạo lập sự nghiệp.