Muôn cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả

Bỏ mặc những xung đột để tạo động lực cho nhân viên hiệu quả:

bỏ mặc những xung đột để tạo động lực cho nhân viên hiệu quả

Trong cuộc sống cũng như trong hoạt động doanh nghiệp khó có thể tránh khỏi những sự xung đột không đáng có. Thay vì làm rõ trắng đen thì nhiều doanh nhân ngại liên quan đến xung đột nên chọn cách là bỏ qua hoặc gác lại một bên. Nhưng sự thật rằng nếu bạn không tự mình giải quyết sự việc đó thì chắc hẳn rằng cấp dưới của bạn sẽ khó có thể hài lòng về những gì bạn làm trước đó và sau này. Sự xung đột trong tư tưởng luôn là cuộc chiến nguy hiểm, khó xử và dữ dội nhất. Vì vậy, đừng im lặng và vô tâm với những khuất mắc của nhân viên bởi nó không chỉ không giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ tạo ra những rắc rối khó lường cho chính nhà quản trị.

Nhận diện sai nhân viên không tạo được động lực cho nhân viên:

nhận diện sai nhân viên không tạo được động lực cho nhân viên

Đừng bao giờ để trong bản thân mình một quan niệm mọc rễ rằng sẽ có những nhân viên không thể làm việc tận tâm và nỗ lực bởi đó là một điều sai lầm. Thực tế tất cả mọi người đều có thể tận tâm với nghề và nỗ lực hết sức mình vì nó. Đừng vì trong khi làm việc màai đó đang chơi game trên máy tính hoặc đang gửi email cá nhân và có thể hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm công việc. Bởi có khi nhân viên tưởng chừng lười biếng kia lại rất năng nổ, nhiệt tình nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến công việc, do đó chẳng hề tạo năng suất cho công ty. Vì vậy, thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của nhân viên ấy và vận dụng với công việc thường nhật của anh ta.

khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt để tạo động lực làm việc

Hãy cùng áp dụng những cách thức này để có thể thúc đẩy sự phấn chấn của nhân viên dù anh ta đang lơ lửng ở một nơi nào đó vì cách quản lý cũng như bởi vì doanh nghiệp chưa đáp ứng được anh ta những nhu cầu cần thiết.

* Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được một nửa.

* Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được.

* Nói rõ những mong đợi của bạn về các kết quả công việc.

* Đảm bảo rằng công việc thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau.

* Làm cho mọi nhân viên thấy được tác động công việc của từng người đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người xung quanh.

* Cho nhân viên một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao.

* Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực.

* Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ đạt được.

* Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với công việc mà người nhân viên đang làm.

* Mang đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành công ngang nhau.

Hi vọng bài viết đã giúp bạn có những bài học kinh nghiệm bổ ích trong việc tạo động lực cho nhân viên hiệu quả. Chính từ những yếu tố đó, nhân viên của bạn sẽ thật sự tâm huyết, tập trung sự thông minh, nhạy bén và tư duy sáng tạo giúp bạn làm giàu, giúp cho sự nghiệp kinh doanh của doanh nghiệp thành công hơn trong tương lai.